バルミューダ株式会社寺尾社長「ヒット製品を生み出すまでの過程と行動哲学」

事業を起こす人ってどういう価値基準で動けているのかどうやって

人と商品の価値を導いていくのか知りたくて参加させて頂きました。

ゲームクリエイターズカンファレンス'18

 受けさせて頂いたセッションはこちら。

徹底解説！UE4を使ったモバイルゲーム開発におけるコンテンツアップデートの極意！

「モンスターハンター：ワールド」のゲームコンセプトとグローバルユーザーに向けた取り組み

複数タイトルの並行開発を維持しつつ大規模化に適応した中小企業エンジニアの取り組み

Road to XV ~ FINAL FANTASY XVで12言語同時発売できるまで ~

モンスターハンター:ワールドにおけるGPU Particleの実装

NintendoWare Bezel Engine
- 任天堂が提供するNintendo Switchゲーム開発環境の選択肢

参加した理由をまとめておこう。

・他社事例：どういった制約や理由からどんなアプローチをしていているのか知りたい

　→業務の判断指標のサンプル増やし

・知識のアップデート

　→知っている情報や手法が通用しなくなっているのかなどのギャップの把握

・優秀な人探し

　→人材流動性が低いコンシューマの業種なのでセッション・懇親会などで優秀な人を探して採用につなげる。

資料公開されたらリンクでもまとめます。 

カイゼン・ジャーニー ／ たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

チームビルディングのノウハウを学べればと参加させて頂きました。

書籍の紹介やそこにいたる話などが聞けました。

ひょんなことから書籍を頂けましたのできっちりレビューしていきます！！

カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

既存採用手法に満足してますか？採用難時代における新たな採用手法〜25,000社以上が利用するWantedly活用セミナー〜

採用のために参加させて頂きました。

現在、いくつかの課題を抱えてますがその１つ。

人材！！

<課題>

①優秀な人材が残りたいと思う環境

②優秀な人材をどう集めれるか

③優秀な人材に育つ環境

リファラルもはやってると思いますが自身の優秀さが足りないのもあって

あまり・・・成果はあがってません。

朝書くのは無理がありますね・・・。

振り返り 2017

2017年にどんな興味を持って一年過ごしたのか振り返りたいなと思います。

時間(土日や有休)やお金使ってるので適切なアウトプットに繋がってるのか

チェックしておかないともっと効果の高い施策を探れないしいつの間にか

好みや楽な方を選んでないかなど真正面から向き合う機会にしたいと思います。

参加した勉強会一覧

01.02/06(月) マネージャーによるメンタリングの話Tokyo 2017 報告会

02.02/09(木) プロジェクトマネジメントの勘所

03.02/14(土) Regional Scrum Gathering 

04.02/18(土) ゲームクリエイターズカンファレンス'17(GCC)

05.識学

06.03/25(土) 自分の生産性と組織の生産性を向上するための8つの習慣

07.04/10(月) How to Energize People: Management 3.0ワークショップ体験

08.05/27(土) 第6回VFX技術者交流会 in 京都 - GDC情報編

09.06/10(土) まいど！Agile Japan 2017 大阪サテライト

10.06/17(土) Cybozu Meetup Osaka #2 SRE, 生産性向上, スクラム/アジャイル

11.07/21(金) 「心理的安全性」のことに思いを馳せてみる

12.07/29(土) シリコンバレーから学ぶサーバントリーダーシップ

13.08/23(水) 事業成長したい社長のための「新・採用戦略セミナー」

14.08/26(土) 米Wildcard Incubator 2017 Startup Seminar 2.1

15.09/30(土) 第２回UE4勉強会 in 大阪

16.10/08(日) UNREAL FEST EAST 2017

17.12/05(火) 「すごいベンチャーカンファレンス in 大阪」

2017年は16の勉強会に参加しているようです。

種類としてはマネージメント、技術、採用。

 ふと書きながら思いましたが勉強会に参加したり色んな本読んだり

それ単体で大きな影響を及ぼせるのって少ない。ただそういった経験や

知識から形成された何かを生かして仕事してるのは間違いない。

振り返りながら願望を思いついたので恥ずかしげもなく書いておく。

①もっと神速で成果に繋がるためだけの行動できるようになりてぇ～

②①を自分以外の人にも適応できるようになりたい

③どのフェーズの人材でもこの人と関われてよかったって思えるような仕事がしてぇ～

④かっこいい大人になりてぇ～

今年も色んな勉強しつつ成長する努力を怠らないようにします。

「すごいベンチャーカンファレンス in 大阪」〜ベンチャー経営者が語る、成長の方程式！〜

大好きなベンチャー企業＋人材開発の話も聞けそうということで参加させて頂きました。

・セールスフォースの色んなサービスの説明

・営業の分業化(マーケティング・インサイドセールス・営業)

・人材開発

人に何かを教えていく時に相手のレベルに応じて内容を変えるようにはしてるんですが

そのもっと先にある課題をクリアするために必要なベースとなる能力を鍛えてる/伸ばし

てるとかって今言っても理解出来ないし後で経験積んだら勝手につながるやろみたいな

感覚であんまり伝えないケースがあるんですがもっと明確なKPIがあれば誰でも一定値

までは教えれる＆学んでいけるはずだと考えてます。

実現出来れば教えなければいけない量も減ってもっと高度な課題に時間を避ける。

教える人は何を教えなければいけないか

学ぶ人は何を学ばなければいけないか

教える人は学ぶ人の何を見てどの能力に対して改善を促すか

学ぶ人は何が出来てないと理解して社内の成功事例にアクセスできるか

などセールスフォースで行っている人材開発はかなり合理的な印象。

営業の仕事は数字が明確に出きるのでテコ入れしやすい側面もあると思います。

エンジニアの仕事を数値化することが難しいと考えてるが本当にそうなのか再考中。

タスクや分野の難易度を数値化することは出来るな・・・

頭の中にあるのを文書化するだけやし評価基準も未経験・経験ぐらいでは分けれるな。

ここがクリアになれば人材開発の精度がかなりあげれる気がする。

・ベンチャー企業3社(Sansan,ヤプリ,freee)の苦労や成功

 会社における価値基準を言葉にしてるとしてないでは違うなと思ってます。

言葉があればその会社において最終的にどうやって社会に貢献するかどういった

価値基準で製品の品質をあげていくのか,いきたいのか判断できると考えてます。

読破！！ヤフーの1on1

実践して改めて概念を本で振り返りたくて数日前に購入して読破！！

ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法

久々のブログなので感想も書きます。

コミュニケーションってどこの会社にいても難しいなと感じてます。

どこの職場にもいますがメンバークラスにたま～に〇〇気取りがいます。

〇〇にはプロデューサーやディレクター、マネージャ、CTOなどメンバーよりも

多くの権限を持つ役職を指します。勝手な判断をして仕事を進めるということだと

思いますがこの勝手な判断という定義が難しいですよね。

会社やチームとしての価値基準や判断基準を暗黙の了解で統一していくのって

限界があると思うし言語化してないとぶれやすいと思ってます。

この本では性善説で誰でも才能を発揮させる環境がみたいなニュアンスが書かれていて

しっくりきてるのはこういう青くさいところをどっかで信じてるからだと思います。